七乐彩在线投注|七乐彩中的特别号码|

和英咨询

返回首页

阿米巴经营如何解决企业库存问题?

分享: 发表时间:2019.06.03 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 库存的积压是大多数中国企业面临的问题,这是公司运营中的不良资本,如何有效去解决这个问题,这是考验一个企业的经营智慧和能力。今天和英集团跟大家分析一下,阿米巴经营如何解决企业...

库存的积压是大多数中国企业面临的问题,这是公司运营中的不良资本,如何有效去解决这个问题,这是考验一个企业的经营智慧和能力。今天和英集团跟大家分析一下,阿米巴经营如何解决企业库存问题。

 阿米巴经营解决企业库存问题的方法

在市场中,制造部门只要能生产产品就能提升生产业绩,因此,如果只看到短期利益,忽视市场变化,就会存在这样一种风险:埋头苦干,积极生产,忽然发现市场变动的时候,生产的产品已经滞销了,库存的积压?#29616;兀?#36825;样的情况比?#31995;?#22411;出现服装行业。


那么,阿米巴经营模式是如何为企业解决了这个问题,那么这个就利用到阿米巴经营模式中各部门独立核算机制,也就说,企业库房也需要独立核算,库存放在库房收取租金,有成本的库房,那么就不会随随便便让他囤积货物。

阿米巴经营 

在计划生产型企业由销售部门按某价格订货,制造部门完成生产之后,通过内部市场交易卖给销售部门,所有剩余的库存归销售部所管,按照库存放在库房收取租金,在经营会计报表上,归于销售部门的成本支出上,这样一来,销售部门为了销售额最大,费?#31859;?#23567;化,就会想方设法最大限度减低库存,严格按照市场的风险来进行准确的分析,预测销售数量和价格的趋势,合理地向公司制造部门下订单。如果因为销售部门的销售预测和定价预测出?#21046;?#24046;,使得库存积压过多,那么由销售部承担责任。

 

在接单生产型企业由生产与销售一起对订单进行定价,由生产部门进行生产,在订单顺利交货的情况下,销售取得订单销售额一定百分比的提成。若是不能顺利交货导致库存由生产部门承担,销售不得提成。

 

假如采购部门采购原材?#31995;?#33268;库存由谁承担?比如采购,因为在企业的组织划?#20013;?#35201;根据?#32771;?#20225;业的具体情况而定,也就是说企业组织划分不仅要科学性也需要艺术性,?#32771;?#20225;业的采购部情况不一样所以组织会有所区别,所以采购部采购原材?#31995;?#33268;的库存承担的部门会有所不同。

 

在阿米巴经营模式中,明确了销售部门或生产部门对于库存的责任和负担,通过销售部门或生产部门负责和管理库存的方法,在最大限度地控制库存情况下,提高销售额,才能保持公司的健康、快速、有效地发展。

相关推荐

制造行业丨国信机电导入和英阿米巴咨询项目

制造行业丨国信机电导入和英阿米巴咨询项目

2019年7月,河南省国信机电?#21830;咨?#22791;有限公司阿米巴咨询项?#31354;?#24335;启动。和英咨询项目组与企业40多位中高层管理者共同出席本次项?#31185;?#21160;仪式,深入探讨阿米巴经营的落...

查看详情

Express
Lane
快速通道

七乐彩在线投注
王者荣耀职业联赛 开心棋牌游戏官方下载 球探网蓝球比分即时 任选9场胜负查询 河南22选5好运奖是什么 欧乐棋牌官方网 泳坛夺金玩法 足彩14场胜负彩预测 128彩网安卓 在哪看小说可以赚钱的