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稻盛和夫问答之——阿米巴经营企业文化的构建

分享: 发表时间:2019.09.20 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 一家经营食品加工厂,在公司的经营过程当中,无论是营业额还是盈利率都在下滑,甚至已经出?#33267;?#36196;字,如何恢复盈利是重中之重,但是在解决经营问题之前,先要解决企业内部文化氛围的问题...

一家经营食品加工厂,在公司的经营过程当中,无论是营业额还是盈利率都在下滑,甚至已经出?#33267;?#36196;字,如何恢复盈利是重中之重,但是在解决经营问题之前,先要解决企业内部文化氛围的问题,也就是员工向心力的问题。


   在学习?#21496;?#29943;的经营理念之后,也在企业中推行京瓷的经营理念,为了让理念深入人心,经营者特别重视启蒙教育,在晨间会议、日常会议中特别抽出时间,对员工讲解理念,但在开会的时候听不到任何积极的发言,大家都在找理由推?#23545;?#20219;,对如何完成业绩、运营结果完全不具备责任感。为此经营者很烦恼,如何提升企业的竞争力,加强员工的凝聚力,提高企业的软实力成为目前需要着手改变的,希望得到阿米巴经营创始人稻盛先生的指点。


稻盛和夫给予的建议是作为代加工的企业,获利空间本来就很小,这就更应该更加严谨管理公司的?#25214;媯?#30001;此推?#24076;?#32463;营者应该重视进货渠道,不?#31995;?#25552;高产能,照理说,总经理应该是到现场指挥,做到?#20154;?#37117;了解现场作业才行,而不是躲在办公室里面。

稻盛和夫

如果要减低成本,首先要做到彻底了解所有的材?#24076;?#35774;法?#19994;?#36824;?#25381;?#21457;?#33267;?#20215;的材?#24076;?#28982;后自己开着卡车去进货,这个必须?#31859;?#32463;理身体力行,亲自挖掘?#20154;?#37117;便宜的材?#24076;?#29992;?#20154;?#37117;低的成本去调度原材?#24076;?#25165;有可能根源上减低成本。


关于企业文化的构建,一个理念非常重要,身为经营者,应该付出的努力?#28909;?#20309;人?#23478;?#22810;,?#28909;?#20309;人都严格要求自己,为企业注入生命力,如果一开始就以这样的要求来?#28304;?#21592;工,员工肯定很不满。


因此,这就要?#19994;?#25903;撑你的理由,为何要员工严厉,那就是所谓的理念或者企业文化,就是以?#38750;?#21592;工的物质和精神的双重满足为终点。要把自己的理念告诉大家,并以身作则,为员工着想,为每一位员工的幸福,付出不亚于任何人的努力,时刻以口号的?#38382;?#21152;强员工的潜意识,久而久之,你的企业文化也就会慢慢地营造出来了。

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