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和英咨询·第133期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在首都北京完美落幕

分享: 发表时间:2019.08.28 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年8月24-27日,和英咨询·第133期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在首都北京完美落幕。300余位来自全国各地的企业家?#26696;?#31649;团队齐聚和英阿米巴北京实操班课堂现场,共同研修...

2019824-27日,和英咨询·第133期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在首都北京完美落幕。300余位来自全国各地的企业家?#26696;?#31649;团队齐聚和英阿米巴北京实操班课堂现场,共同研修高效的阿米巴经营模式,助推企业高效提升经营效益。课程由和英咨询首席顾问詹承坤导师、阿米巴经营资深顾黄老师联?#29616;?#35762;,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

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 现场分享

内蒙古英华饮食服务有限责任公司于2018327日启动和英阿米巴咨询项目,总经理安总亲临现场分享企业推行阿米巴经营实践的成果:“人人成为经营者”让员工做了企业的主人,人人都为企业操?#27169;?#27599;月近400份的TCD让我们从细微处改变——日耗品的改良、直饮水的合理利用、操作工具的改进……

1.各店毛利率同比上升2.49%

2.整体营业额上升7.65%

企业员工也十分认可:“以前闲暇的时间都是?#32654;?#29609;手机和睡觉的,现在都是?#32654;?#23398;习的,从来没想过我在这里还有机会学到哲学、营销、财务知识,现在我也可以做报表了!”

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专题授课

在阿米巴经营方式下,企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织,不仅可以考核到每个阿米巴领导人,而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值,主要在于发挥每一位员工?#24149;?#26497;性和潜在的创造力,每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者、都有销售额、有成本和利润。这样,员工们能够最大限度地提高个人能力,企业自然也就实现更加高速发展。

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 一对一辅导

在晚上的辅导?#26041;冢?#32769;师现场指导学员将传统组织架构转换成阿米巴组织单元,并将报表转化为基层员工能看懂的阿米巴会计报表。个性化辅导和实战式演练,有针对性地指导企业落实阿米巴经营模式,让学员?#26438;?#25484;握阿米巴经营推行落地工具,实现各个部门独立核算,独立完成任务,贯彻公司整体的目标和方针。让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,?#19994;?#38382;题的根源,打通企业的“任督二脉”,实现全员参与经营,深入分析明确企业未来改善方向。

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 精彩现场

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