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和英阿米巴 两天系统班 面临企业经营管理难题,你是否也有?

阿米巴经营8大特点 扭转乾坤的经营模式

accurate精准经营01

02权责对等Responsibility

be of one heart上下齐心03

04方向准确Accurate direction

Profit plan利润计划05

06紧跟市场 Follow market

Full operation全员经营07

08经营人才talents

阿米巴经营3大利益点 3 major interests

哲学共有

经验理念的全员一?#36335;?#21521;和行动的全员一致经营与管理的效?#39318;?#22823;化

人才共有

具备经验意识的人才源源不绝的人才储备充分调动人才的积极性

目标共有

目标?#36335;牛?#20998;摊经验压力员工真正为经营结果负责以提升单位时间核算制为一致目标

阿米巴两天系统班为您导入纯正京瓷商业模式

适合参加人群对阿米巴经营?#34892;?#36259;,且自己在进行企业管理经营的企业家

课程介绍

part1什么是阿米巴经营?
1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2稻盛先生成功拯?#28909;?#33322;对企业有何启迪
1.3如何正确理解阿米巴的前世今生
1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成
1.5阿米巴经营为何能创造高收益
1.6京瓷的成功有什么秘诀
part2阿米巴经营如何创造高利润?
2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别
2.2如何理解传统企业的行政组织架构
2.3阿米巴组织架构图有什么特点
2.4阿米巴组织划?#20013;?#35201;遵循哪些原理原则
2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链
2.7我们企业为什么要进行组织划分
2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统
part3经营哲学如何经营人心
3.1为什么说经营企业就是经营人心
3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点
3.3企业经营为什么需要哲学
3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切
3.5如何用企业经营哲学来经营人心
3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
3.7如何复制老板的替身
part4经营会计如何创造高利润
4.1企业经营利润是怎么产生的
4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义
4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4.4如何正?#26041;?#35835;财务会计利润表的构造
4.5如何正?#26041;?#35835;阿米巴经营会计核算表的构造
4.6如何有效管理企业的变动费与固定费
4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况
4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗
4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润
4.10如何通过阿米巴经营会计?#19994;?#20225;业核心竞争力
4.11企业利益分配机制有哪些特点
4.12如何评价阿米巴组织的业绩统
part5内部交易如何实现全员参与经营
5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
5.2内部交易定价有什么作用
5.3为什么要进行公共费用分摊
5.4内部交易如何实现全员参与经营
5.5回到企业如何才能把内部交易落地
part6和英阿米巴经营本土实践成果
6.1江苏仁和楼的阿米巴实践
6.2索芙特的阿米巴实践视频分享
6.3华电集团的阿米巴实践之路
part7如何正确学习和导入阿米巴经营
7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块

免费客户复习会 反复练习让课程落地针对阿米巴课程不同的理解程度,和英每月组织免费的课程分享会,帮助企业家熟悉阿米巴经营模式

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两天系统班 案例展示企业利润倍涨不是一句空话

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